北京集慧智佳知识产权管理咨询有限公司   李丽

       早有北电以45亿美元出售其6000件专利资产，继而Google以125亿美元收购摩托罗拉移动，近有柯达、Nokia拍卖/出售专利资产以作为救市的“最后一根稻草”。随之而来的是专利交易价格的节节攀升。

       反观很多中国企业会却困惑于：

       ---“我们积累近千专利，到底有什么用呢，哪些是有用的专利呢”？

       ---“若没有国家专利资助政策，我们还要缴纳年费吗或者该放弃哪些专利呢”？

       ---“我们是国内行业领先者，有上百件专利，但是为何没有一件专利可以用来打击竞争对手呢？”

       ---“我们出口型企业经常受到国外竞争对手专利攻击，为何鲜见反击的专利利器也鲜见和解的谈判筹码呢?”

       显然，一些国外企业的专利能够成为不断增值的资产，而某些国内企业专利已成为负债或正面临沦为负债。企业都是在申请专利，为何出现天堂地狱如此大差别呢？让我们揭示一下专利价值养成的秘密。

       专利的价值来源于排他性：即专利权是具有排他性的权利。所谓排他性，是指阻止他人使用，具体是指未经专利权人许可，他人都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品……

       专利价值实现在于，在其技术领域或者其关联产品市场上，能够实施其排他权，可以用来阻止他人经营行为，即成为市场竞争工具。

       因此当专利有能力实施排他权则具有使用价值，则为资产；反之专利无使用价值或不知其有何使用价值，则为沦为负债了。

       如果把专利当成一件具有使用功能的产品来看，也需要经过设计、制造、维护、以及运用环节才能实现其价值。怎样才能获取更高的专利使用价值以及交易价值呢？

       第一种做法：为完成指标，随意申请一件专利，然后再挖掘使用价值；

       第二种做法（见图1）：仅仅对研发人员实施的技术成果，申请成专利；

       第三种做法（见图2）：事前将专利设计成若干功能，例如功能A是无漏洞保护自身技术成果，功能B是对抗特定竞争对手，功能C针对供应商，提高议价能力，功能D针对客户，提高客户追随力，功能E干扰迷惑竞争对手等；再根据企业经营需求，建立不同专利功能组合；根据不同功能设计去挖掘相应专利组合；为了能够实施不同功能，则在圈出相应区域进行布局。

图1 仅仅是专利申请

图2专利价值链条

       第一种、第二种做法都先盲目申请专利，再事后挖掘专利价值---目前大多数国内企业做法，因此其专利成为负债是可以预见得到的；而第三种通常是专利优势企业（例如一些跨国企业以及优秀的跟随型企业），在专利养成的各个环节上，尤其规划和布局上长袖善舞（考虑产业链、价值链以及供应链），因此功夫不负有心人其专利非常有可能成为不断增值的资产，也是不言而喻的。

       而且只有第三种做法，才能使得即使初期是技术跟随型企业，不会因为专利问题拖累市场而阻滞企业经营发展步伐。例如华为、三星等，得益于有效的专利布局设计以及挖掘，使之专利能成为和解谈判筹码或者竞争反击利器，不受困于专利之苦，在经营上也能逐渐赶超原先的市场领先者。

       因此，专利是最终成为负债还是资产，在专利产生之前，即专利孕育设计阶段就有预兆了，可谓一念天堂一念地狱，一念资产一念负债。

       话又说回来，若把专利看成具有某种使用功能产品、工具或者甚至仆人，则引用《诗经?小雅?正月》中：“屡顾尔仆，不输尔载”，请照顾好为您驾车的人，他就不会失落所载之物，不打折扣完成运载任务。因此请照顾好您的专利，它会成为您想要的使用价值，成为您期望的可以增值的资产。